Présent depuis 15 ans dans la gestion du progrès logistique, l'amélioration  de la performance, et la maîtrise de la qualité.

VERS LA MAITRISE DES FLUX INDUSTRIELS

La société MECALOGIC INGENIERIE est un bureau d’étude, affilié au SYNTEC, spécialisé dans l’étude des plates  formes de stockage et positionné dans le secteur des METHODES LOGISTIQUES.

Ses experts, particulièrement réactifs dans la mise en place de solutions d’amélioration, sont aguerris
aux spécificités de la logistique en flux synchrone et abordent trois spécialités :

• Etudes d’amélioration

- Amélioration de la performance logistique
- Suivi des coûts
- Optimisation des transports et de la distribution 

• Etudes projets logistiques

- Elaboration et suivi des protocoles logistiques
- Négociations fournisseurs

• Etudes de faisabilité

- Conception et bilans économiques de plates formes logistiques
- Elaboration de Cahier des charge de consultation de plate formes
- Détermination des boucles Transport Stockage Manutention
- Simulations des coûts Sous traitance  hors Europe

PROFIL DES INTERVENANTS :

Analyse de besoin

• Etudes d’implantation et analyses de circulation des flux
• Audit Bilan Rapide Qualité Process– Etudes des gammes.
•  Bilan capacitaire machines.
•  Etudes de capabilité (6 sigma).
•  Etudes du poste de travail, ergonomie et simplification.                                                           

Actions correctives

• Pilotage de plans de progrès
• Aide à la mise en place d’actions correctives.

Coaching

• Assistance et suivi des mesures de performance.
• Définition et suivi des indicateurs. :TRS Taux de service
• Réalisation de plans de formation GPAO - LOGISTIQUE – Ordonnancement.

Amélioration des systèmes d’information

• Fiabilisation de la base de données technique.
• Choix ou amélioration d’un progiciel de GPAO
• Bench marking et jeu d’essais

EXEMPLES D'ACTIONS REALISEES

• Optimisation des quantités de stocks

            Détermination des quantités optimales pour les stocks de sécurité, de fonctionnement
            Calculs sur la variabilité client.
            Suivi des indicateurs.

• Fiabilisation des mouvements E/S

            Amélioration des KANBANS et MANIFESTES
            Mise en place d’un KANBAN électronique.
            Formation aux caristes et préparateurs.

• Flux extérieurs

            Cartographie des flux, MIFA, MIFD.
            Détermination des « MILK RUN » et des « CROSS DOCKING »
            Bilans de coûts logistiques.

• Conception d’outils d’optimisation sur EXCEL

            Détermination des quantités à externaliser.
            Simulation sur les fréquences d’approvisionnement avec impact sur les stocks ;
            Développement d’applications pour paramétrage SAP

• Gestion de projets

            Pilotage de projets logistiques
            Montée en cadence des sites JAT.

•  Optimisation des flux

            Etude des transports terrestre et maritimes
            Planification des expéditions.
            Gestion des conditionnements standards.

• Gestion des bilans capacitaires fournisseurs pour l’activité Logistique

            Analyse des flux – Chronométrage d’atelier .
            Planification des audits - bilan annuel.
            Gestion des indicateurs : Taux de service, TRS .

•  Conception de plate forme de stockage

            Plans préliminaires – Implantation globale et détaillée
            Analyse financière et compte de résultat prévisionnel.
            Pilotage du dossier d’aides publiques et fonds FEDER
            CDC de consultation et choix de l’exploitant.

•  GLOBAL EVALOG

Réalisation de plans de formations et de missions d’audits autour du référentiel « EVALOG » auprès des équipementiers et fournisseurs automobiles.

John Cornec
Dirigeant de
 Mecalogic Ingenierie







  

L’EQUIPE DIRIGEANTE

3 Consultants « Senior manager » ayant entre 15 et 20 ans d’expérience dans le domaine de la gestion industrielle.

 LES CONSULTANTS

12 personnes, hommes de terrains, mais aussi managers de projets capables de mettre en place et de piloter des plans de progrès.

Rompus à l’utilisation, la formation et la mise en place d’outils méthodologiques tels que :

AMDEC - MSP - PARETO - TPM - 6 SIGMA – QFD - SMED

 Ils enseignent aussi les approches organisationnelles d’améliorations permanentes telles que :

HOSHIN – KAIZEN – CEDAC ISHIKAWA - POKA YOKE  5 M

• La Métallurgie

AUBERT ET DUVAL - CHAVANNE QUETIN - ALUSUISSE - ASCOMETAL VALENCIENNES - COMPTOIR LYON ALLEMAND LOUYOT

• L'Aéronautique

ALKAN - PRECIMETAL - AIRBUS INDUSTRIES - TECHNIPROD - SEGNERE -
BLANC AERO

• L'Automobile

MATRA AUTOMOBILES - P.P.G. - MOLL - ANTOLIN - OXFORD SOMENOR - SOFEDIT - FAURECIA - GESTAMP - PSA

• La Mécanique

MECACHROME - DCAN DE TOULON - SILMECA - RITO - ANF - ATEA - OUTILLAGES CHARLES MAIRE - LE GIAT

• L'Electronique

THOMSON CET - THOMSON CSF TOULOUSE - THOMSON CONFLANS -
ICE - MOTOROLA - SIEMENS VDO

• Autres Secteurs

               THYSSEN ASCENCEURS - HUGES NICOLET - CARNAUD INDUSTRIES -
               HUMERY